Trocando uma quest\u00e3o por outra, como podemos estar preparados para algo que n\u00e3o temos conhecimento e n\u00e3o temos controlo?<\/p>\n
Nos tempos em que vivemos, \u00e9 dif\u00edcil ter certezas, deixamos de olhar para a frente para olharmos para o rel\u00f3gio. A cada dia, hora, minuto, somos bombardeados com novas medidas e novos impactos.<\/p>\n
Temos, contudo, uma caracter\u00edstica inata que nos permitiu conquistar meio mundo h\u00e1 meio mil\u00e9nio \u2013 o desenrasque \u2013 a capacidade de brilhar no improviso com limitados recursos dispon\u00edveis. Essa capacidade de navegar mares atribulados numa canoa leva-nos ao sucesso, por\u00e9m \u00e9 incapaz de nos manter l\u00e1. O desenrasque acaba sempre em algo mal constru\u00eddo, sens\u00edvel ao toque, \u201cdeixa estar, n\u00e3o toques, sen\u00e3o estragas\u201d. Somos um povo com baixa autoestima, acreditamos que o desenrasque \u00e9 suficiente, e como Miguel Torga afirma, somos \u201cuma colectividade pac\u00edfica de revoltados\u201d.<\/p>\n
Vive-se, nas empresas portuguesas, um clima perp\u00e9tuo de desorganiza\u00e7\u00e3o e um ligeiro caos vindo do apelidado \u201cimprevis\u00edvel\u201d. E se n\u00e3o h\u00e1 esse clima, \u00e9 porque h\u00e1 um autoritarismo repressivo que partilha a cria\u00e7\u00e3o de insatisfa\u00e7\u00e3o do modelo anterior. \u00c9 indubit\u00e1vel que n\u00e3o me refiro a todas as empresas, pois existem exemplos que o contrariam, e ainda bem. Por\u00e9m, somos um povo de oito ou oitenta, mas acima de tudo, falta-nos o Norte.<\/p>\n
Como dizia S\u00e9neca, na minha cita\u00e7\u00e3o favorita, \u201cSe n\u00e3o sabe para que porto navega, nenhum vento \u00e9 favor\u00e1vel.\u201d<\/p>\n
Agora, com a tempestade no mar, temos que saber para onde navegamos. Mesmo com a urg\u00eancia do barco ter uma fuga, temos que olhar em frente, sen\u00e3o, s\u00e3o as rochas que nos afundam..<\/p>\n
Quando me questionam como consegui prever a pandemia na primeira semana de janeiro de 2020, ou agosto de 2021 que voltar\u00edamos\u00a0 a ter restri\u00e7\u00f5es quando tudo parecia bem, poderia referir Edmund Burke, mas n\u00e3o o vou fazer porque j\u00e1 chega de cita\u00e7\u00f5es e corro o s\u00e9rio risco de cometer o vil ato de aborrecer. N\u00e3o se trata de ter uma capacidade prof\u00e9tica, mas a capacidade de abstra\u00e7\u00e3o e olhar para a floresta inv\u00e9s das folhas de uma \u00fanica \u00e1rvore. No topo das \u00e1rvores conseguimos observar com exatid\u00e3o quando vem a pr\u00f3xima rajada de vento e n\u00e3o precisamos de um dedo h\u00famido no ar para saber de onde vem.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia n\u00e3o \u00e9 futurologia, \u00e9 um plano com pilares assentes nos recursos atuais, as paredes pensadas para resistir a fen\u00f3menos naturais extremos, e o telhado \u00e9 constru\u00eddo com o objetivo final. E, se o objetivo final for s\u00f3lido, temos uma casa quente e confort\u00e1vel para todos os que a constru\u00edram.<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 altura de ir para o por\u00e3o ver as fugas, mas sim de olhar em frente e procurar a luz do farol. Lembre-se, n\u00e3o estamos todos no mesmo barco, pois alguns t\u00eam canoas e outros iates, mas estamos todos na mesma tempestade.<\/p>\n
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