N\u00e3o estamos todos no mesmo barco. Estamos todos na mesma tempestade, contudo h\u00e1 quem se encontre num barco a remos e outros num superyatch. Os raios caem e fazem danos, nuvens negras n\u00e3o deixam ver as estrelas e a b\u00fassola n\u00e3o reconhece mais o Norte. Como sabemos para onde ir?<\/p>\n
Com dados superficiais, como taxas de ocupa\u00e7\u00e3o ou pre\u00e7os m\u00e9dios que parecem, \u00e0 primeira vista, superiores a 2019, significando um crescimento esperan\u00e7oso e a ilumina\u00e7\u00e3o de um fim de um longo t\u00fanel de dois anos, contrastam com a nuvem negra de uma crise econ\u00f3mica que j\u00e1 d\u00e1 choques fortes com infla\u00e7\u00f5es que tornam o aumento de pre\u00e7o m\u00e9dio numa real descida de lucro. Isto, porque o aumento de pre\u00e7os, em muitos casos, n\u00e3o acompanhou a infla\u00e7\u00e3o e est\u00e3o, na realidade, abaixo dos de 2019.<\/p>\n
Dados antag\u00f3nicos, e apenas vis\u00edveis ao fim do trimestre ou a quem tenha sido mais minucioso nas suas an\u00e1lises. Tudo parte de uma escolha, a de querer acreditar num otimismo esperan\u00e7oso da recupera\u00e7\u00e3o ou a de que a tempestade ainda n\u00e3o acabou e agora \u00e9 altura para verificar o estado geral do barco e ouvir marinheiros experientes.<\/p>\n
Como se navega a incerteza? Com dores nos joelhos. N\u00e3o sei se esta hist\u00f3ria \u00e9 cem por cento factual, mas ilustra bem o que pretendo transmitir: Numa conven\u00e7\u00e3o de meteorologia internacional o interesse estava concentrado numa pequena esta\u00e7\u00e3o meteorol\u00f3gica de um pa\u00eds de Leste, onde as previs\u00f5es apresentavam uma taxa de precis\u00e3o muito acima das restantes. Ningu\u00e9m percebia porqu\u00ea, at\u00e9 que o velho metrologista, respons\u00e1vel pela dita esta\u00e7\u00e3o, cheio de vergonha, no p\u00falpito, perante os seus colegas a n\u00edvel internacional, confessou que lhe do\u00edam os joelhos sempre iria haver uma ligeira altera\u00e7\u00e3o da press\u00e3o atmosf\u00e9rica e que estava preparado para altera\u00e7\u00e3o e reinterpreta\u00e7\u00e3o dos dados. Os joelhos n\u00e3o eram m\u00e1gicos, nem a sua dor, mas a interpreta\u00e7\u00e3o da correla\u00e7\u00e3o e a sua causalidade \u00e9 que s\u00e3o sin\u00f3nimos de uma experi\u00eancia que nem os computadores mais avan\u00e7ados conseguiriam calcular.<\/p>\n
Os dados antag\u00f3nicos n\u00e3o se aplicam s\u00f3 \u00e0 metrologia. Tenho lido, com reservado otimismo, artigos de recursos humanos que apelam a uma verdadeira aposta nas equipas. Todavia, vejo grupos hoteleiros a querer contratar Mo\u00e7os para postos de Mestre, porque a experi\u00eancia \u00e9 tida como um custo e n\u00e3o um investimento. Confia-se na sorte para trazer o barco a bom porto. Depois, quando se v\u00ea o barco a afundar culpam-se os inexperientes e as intemp\u00e9ries.<\/p>\n
A incerteza navega-se com a confian\u00e7a na experi\u00eancia, porque n\u00e3o h\u00e1 Nostradamus, h\u00e1 sim, ciclos de hist\u00f3ria que se repetem e sinais que s\u00f3 quem os sabe reconhecer \u00e9 s\u00f3 quem os sabe interpretar.<\/p>\n
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